——在禾豐牧業(yè)2020年度表彰暨成立25周年慶祝會(huì )上的致辭

我今天致辭的題目是《共襄盛舉 共饗未來(lái)》，看過(guò)剛才的紀錄短片，我熱淚盈眶，心緒起伏不平。禾豐發(fā)展25年，我們追逐夢(mèng)想也大體實(shí)現了夢(mèng)想。這個(gè)世界很多人有美好的愿望，但是大多數人是不能夠實(shí)現的，有時(shí)甚至是折戟沉沙。今天我要和大家一起回顧一下，我們25年取得的成就、成就的原因、存在的不足、未來(lái)的方向以及要表達對那些奮斗者的敬仰、對社會(huì )各界的感激、對我們上下游供應商的感謝，以及對我們基層普通員工的感恩。

第一，我們取得的光輝成就。

1. 禾豐參與了中國飼料工業(yè)的崛起。

1995年全中國只生產(chǎn)幾千萬(wàn)噸飼料，現在中國已經(jīng)是世界第一大飼料生產(chǎn)國，每年生產(chǎn)飼料2億多噸，我們曾經(jīng)長(cháng)期徘徊在前5名，后來(lái)又有一個(gè)階段一直落后于美國，排第二名，終于我們中國成了世界第一大飼料生產(chǎn)國，這也意味著(zhù)中國成為世界第一大肉蛋奶的生產(chǎn)國。過(guò)去30年中國人變得更強，變得更壯，變得更聰明，變得更有競爭力。國家的復興、經(jīng)濟的騰飛最重要的是人的因素，讓人變得更優(yōu)，讓人變得更強，它的物質(zhì)基礎就是營(yíng)養，禾豐參與了中華民族復興過(guò)程中的物質(zhì)基礎的保障。

在禾豐成立的1995年，全中國任何一個(gè)省、任何一個(gè)市最大的飼料企業(yè)、最好的飼料產(chǎn)品都不是中國人自己的，不是美國的就是英國的，或者是泰國的，或者是港澳臺灣地區的，中國的一些小飼料企業(yè)靠低質(zhì)低價(jià)生存，可以說(shuō)是奄奄一息。

在這個(gè)過(guò)程中，禾豐創(chuàng )業(yè)者中6人都在外資企業(yè)擔任管理工作，我們看到了自己國家巨大的差距，也看到了飼料工業(yè)發(fā)展的巨大潛力。我們相信自己不比那些外國的同行差，能夠開(kāi)發(fā)出最好的產(chǎn)品，能夠做到一樣的質(zhì)量比他們的成本更低，一樣的價(jià)格比他們的質(zhì)量更好。這種自信更是建立在我們行業(yè)客觀(guān)公正，最終由豬雞牛羊魚(yú)蝦來(lái)作出評判的基礎上，這些動(dòng)物不像人那樣受到輿論等主觀(guān)因素的影響。

在這種初生牛犢不怕虎、少年心事當拿云的勇氣感召之下，禾豐在白山黑水開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，5年內名聲大振，10年內東北第一，接著(zhù)走出東北，挺進(jìn)華北、西北，進(jìn)而又去了中原，又去了齊魯大地，又沿長(cháng)江做了布局。我們曾信誓旦旦只在北方發(fā)展，但是禾豐的強大變得勢不可擋。我們越過(guò)長(cháng)江，到西南，到華南，到華東。今天禾豐已經(jīng)在國內外擁有170多家企業(yè)，已經(jīng)年產(chǎn)700多萬(wàn)噸飼料，內外用量大致各占一半。我們已經(jīng)是中國最大的飼料企業(yè)之一，是全球農牧業(yè)領(lǐng)域舉足輕重的角色。禾豐控參股合計生產(chǎn)白羽肉雞已經(jīng)是中國第一，亞洲第一?！盁o(wú)酒不成歡，無(wú)雞不成席，禾豐好肉雞，天下?tīng)幍谝弧?，將?lái)禾豐必然要跨入世界前五，甚至世界前三的肉雞生產(chǎn)者行列。這就是禾豐的成就，打破了外資企業(yè)對中國飼料行業(yè)的壟斷，參與了中華民族飼料工業(yè)的偉大復興。

2. 作為一個(gè)企業(yè)取得了輝煌的商業(yè)成功。

我們從租用一間辦公室、租用廢棄了的部隊營(yíng)房，到有自己的工廠(chǎng)、有自己的辦公樓、有自己的研發(fā)團隊、有自己的獨立品牌。禾豐由小到大，由弱到強的過(guò)程中，堅持走正道，依靠知識的力量，依靠人才的力量發(fā)展自己，現在已經(jīng)是一個(gè)響當當的跨國經(jīng)營(yíng)的上市企業(yè)。

2014年我們在滬市主板敲鐘上市，6年以來(lái)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)連年增長(cháng)，扣非歸母凈利潤復合增長(cháng)率達42%，這在中國資本市場(chǎng)上都是極為罕見(jiàn)的，可以說(shuō)是屈指可數。尤其難能可貴的是，我們所從事的是這樣一個(gè)利潤微薄的傳統行業(yè)，是在這樣一個(gè)行情變化起伏、強周期的行業(yè)。我們實(shí)現上市以后沒(méi)有一年業(yè)績(jì)下降，沒(méi)有一年銷(xiāo)量下降，這說(shuō)明我們有未雨綢繆的計劃能力、有日積月累形成的推進(jìn)業(yè)務(wù)不斷向前的奮斗精神和經(jīng)營(yíng)競爭力。

禾豐現在已經(jīng)是中國民營(yíng)企業(yè)500強第190位，即使是全行業(yè)各種所有制加在一起，禾豐也已經(jīng)是前500強企業(yè)之一。我們不僅在規模上成為了500強，更在各種質(zhì)量排名上名列前茅。在今年非瘟疫情和新冠疫情雙重壓力下，禾豐仍然逆勢增長(cháng)。我們再度被評為“中國上市公司價(jià)值百強企業(yè)”，這已經(jīng)是禾豐第四年得到這樣的殊榮，價(jià)值百強不是規模百大，企業(yè)的優(yōu)劣不僅看規模，更要看企業(yè)質(zhì)量、綜合競爭力和發(fā)展后勁。同時(shí)我們還獲得了“中國上市公司財務(wù)健康50強”，這在農牧企業(yè)非常少見(jiàn)，在東北企業(yè)更是鳳毛麟角。我們的信披質(zhì)量連續三年獲最高等級評價(jià)，被上海證券交易所評為A級信披企業(yè)，非常難得。

上市以來(lái)，我們把募集的資金都用于主業(yè)發(fā)展，我們堅守主業(yè)，同時(shí)拓展上下游，肉雞產(chǎn)業(yè)化后來(lái)居上，生豬產(chǎn)業(yè)化躍躍欲試、方興未艾，在牛、蛋雞領(lǐng)域也要嘗試新的經(jīng)營(yíng)。剛才Co.De Heus先生說(shuō)贊成禾豐做肉禽產(chǎn)業(yè)化，但是當年我們之間為要不要做產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，是堅持自己的飼料主業(yè)不變還是開(kāi)展上下游的一體化經(jīng)營(yíng)有過(guò)激烈的爭執。

事實(shí)證明禾豐是一個(gè)有遠見(jiàn)、有冒險精神、有抗拒風(fēng)險能力、有開(kāi)疆拓土團隊的優(yōu)秀公司。在禾豐成立25年之際，我們又有新的規劃，我們設定了在未來(lái)的九年銷(xiāo)售額達到1000億，努力把公司的市值提升為1000億元，更加宏偉的千億禾豐目標，我想我們一定能夠實(shí)現。

3. 我們建立了一支和而不同、知識型、專(zhuān)業(yè)型的優(yōu)秀團隊。

企業(yè)的高度不會(huì )超過(guò)企業(yè)家的高度，一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織的高度，絕不會(huì )超過(guò)它的核心骨干、組織者、管理者的高度，在這一點(diǎn)上禾豐7位創(chuàng )始人25年親如兄弟，被行業(yè)尊稱(chēng)為行業(yè)“七君子”。禾豐的總監、副總監、助理總監已經(jīng)達80人，這80人的團隊是禾豐力量的中堅，也高度穩定，甚至禾豐的總經(jīng)理級接近200人，我們年流失率不足1%。這在人員流動(dòng)性極大的農牧行業(yè)獨領(lǐng)風(fēng)騷，能夠做到這一點(diǎn)，應該說(shuō)是志同者道合，這跟其他等級森嚴、死氣沉沉、論資排輩的企業(yè)相比，禾豐更是一個(gè)和而不同的團隊。

25年來(lái)我們每個(gè)人都能保持自己的個(gè)性，都能維護自己的尊嚴。我們既共同地為一件事情奮斗，又能保持自己的自由、自己的風(fēng)格。所以張若寒博士曾經(jīng)在行業(yè)的會(huì )議上講“禾豐人，我即使不認識他，我也能從他的言談舉止中識別出來(lái)，因為這是禾豐的風(fēng)格?！蔽覀?yōu)榇烁械椒浅ｒ湴痢?/span>

4. 我們還塑造了一個(gè)深得人心、天下為公，帶有利他主義色彩的禾豐企業(yè)文化。

在這個(gè)大樓里我們并沒(méi)有那么多口號和標語(yǔ)，我們幾乎不穿同樣的服裝，沒(méi)有宣誓，也沒(méi)有司歌，但是我們公司以《禾豐宣言》為核心的核心價(jià)值觀(guān)，以管理者五項原則為代表的禾豐管理者行為準則，以及以利他主義為出發(fā)點(diǎn)、與人為善的態(tài)度、成果共享的奮斗方式，使得禾豐完成了一個(gè)與眾不同的成功。這個(gè)成功對自己有利，對他人有益，對社會(huì )有貢獻?！逗特S宣言》奠定了禾豐發(fā)展的文化基礎，而我們大家，特別是禾豐的管理者嚴格的自我約束，踐行著(zhù)我們的追求。我們制定的原則首先給自己制定，首先是由管理者身體力行，用權威而不是太多地用權力來(lái)推進(jìn)和成長(cháng)我們的事業(yè)。

5. 我們獲得了社會(huì )的認可和榮譽(yù)。

禾豐發(fā)展25年，除了我剛才提到的榮譽(yù)外，我們還得過(guò)許多社會(huì )認可。就在昨天，禾豐被國家農業(yè)部評為“全國農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)100強”、”全國農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)科技創(chuàng )新10強”、“全國農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展10強”。在科技領(lǐng)域也是碩果頗豐，我們曾獲得過(guò)兩項國家科技進(jìn)步二等獎，一項國家技術(shù)發(fā)明獎二等獎，都非常難得。禾豐還有許多質(zhì)量管理、勞動(dòng)關(guān)系方面的榮譽(yù)。

禾豐取得了這么多的成就，足以讓我們喜笑顏開(kāi)。但我們必須在今天這個(gè)特殊的節點(diǎn)質(zhì)問(wèn)和反思，是什么導致了我們的成功？

第二，成功之基。

或許大家也看到了，可能是我們的奮斗，我們自身的優(yōu)秀，我們獲得的各項榮譽(yù)得到社會(huì )認可，但是我想這些之外還有更重要的因素。

1. 必須感謝偉大的時(shí)代，感謝偉大的祖國，感謝黨和政府良好的治理能力。

今年的新冠疫情使得全球各國不同程度受影響，損失都很大，一些過(guò)去我們認為擁有現代治理制度的發(fā)達國家和中國這次的疫情治理相比，我想中國政府得了最高分。我們企業(yè)的發(fā)展正是在中國改革開(kāi)放大背景，經(jīng)濟蒸蒸日上的大氣候下，順勢而為的結果。正是中國社會(huì )全面變革，正是中國有新的開(kāi)放而又雄心勃勃的復興計劃，才能讓我們展示風(fēng)采、貢獻力量、成就夢(mèng)想。

正是我們生活在世界上最大的國家，我們才能只講一種語(yǔ)言就能給十幾億的消費者提供產(chǎn)品、提供服務(wù)。我們可以早晨在冰天雪地的東北，幾個(gè)小時(shí)以后就到達赤日炎炎的海南；我們在東北開(kāi)始上班的時(shí)候，西部邊陲小鎮卻還在拂曉前的黑暗中。假如在別的國家、別的國度，我們必須跨文化交流，跨政府交流，跨語(yǔ)言交流?？墒俏覀兩钤谑澜缛丝谧疃嗟膰?，最大的市場(chǎng)，最簡(jiǎn)單、最便利的一個(gè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境中。所以，禾豐的成功也和中國的崛起一樣有歷史的因素、有祖先的功德、有國家提供的可能、有時(shí)代積極向上的主旋律，還有社會(huì )良好的治理，都給我們這些追求夢(mèng)想的知識分子、普普通通家庭的后生提供了成功騰飛的基石。所以大家應該向我們的社會(huì )、向我們的時(shí)代致敬，向我們的國家感恩。

2. 應該感謝知識和技術(shù)的力量。

禾豐是一個(gè)專(zhuān)業(yè)型的團隊，我們很多人是大學(xué)畢業(yè)，碩士、博士畢業(yè)，當然也有很多人當年是中專(zhuān)畢業(yè)，中專(zhuān)畢業(yè)中的一些人是更為優(yōu)秀的尖子生，因為他們?yōu)榱藴p輕家庭的負擔，選擇了一個(gè)盡快就業(yè)的道路。應該說(shuō)改革開(kāi)放前二三十年是精英教育，也是中國教育飛速發(fā)展的二三十年。禾豐多數團隊管理者都是這個(gè)時(shí)期受過(guò)教育的知識分子，知識的力量讓我們可以不用卑躬屈膝，不用趨炎附勢，不去投機取巧，我們靠更強的認識世界的能力，我們靠更強的改造世界的能力來(lái)實(shí)現自己的騰飛，來(lái)實(shí)現禾豐事業(yè)的強大。

在這一點(diǎn)上最突出的表現還是禾豐的技術(shù)研發(fā)團隊。我們技術(shù)研發(fā)團隊在邵彩梅博士帶領(lǐng)下，被公認為是中國飼料行業(yè)最專(zhuān)業(yè)化的團隊，我們雖然不能向別人求證是不是公論，但是從邵博士在行業(yè)的地位就能夠知道我們被認可、被肯定。因為邵博士就是中國飼料工業(yè)上萬(wàn)家企業(yè)技術(shù)總監聯(lián)誼會(huì )的首任會(huì )長(cháng)，長(cháng)期擔任會(huì )長(cháng)，即使退下來(lái)還被要求做名譽(yù)會(huì )長(cháng)的人。如果說(shuō)這個(gè)會(huì )長(cháng)要求是中國最大的企業(yè)技術(shù)負責人來(lái)?yè)?，那么禾豐是不夠的。為什么禾豐的技術(shù)負責人能是第一任會(huì )長(cháng)、第二任會(huì )長(cháng)，甚至長(cháng)期做會(huì )長(cháng)。我想是禾豐的技術(shù)、知識、研發(fā)能力被認可，我們必須在這方面繼續強化。

3. 人才和團隊的能力。剛才我已經(jīng)講過(guò)就不再贅述了。必須承認禾豐的人才成長(cháng)之路更多的是基于其家庭教育、學(xué)校教育、社會(huì )實(shí)踐教育，禾豐所優(yōu)在于尊重人才，公平公正對待人才。

4. 我們的價(jià)值觀(guān)和文化。

當擁有共同的價(jià)值觀(guān)，我們就不用回避那些小矛盾，不用刻意消耗能量去維護我們的團結。君子是和而不同的，一個(gè)不好的團隊是同而不和的。

我想這四項是禾豐事業(yè)成功和發(fā)展根本性的、基石性的原因。我們生活在一個(gè)好的時(shí)代、對的國家，我們用知識和專(zhuān)業(yè)的力量推動(dòng)事業(yè)，我們愿意結盟發(fā)展，團隊為王，我們要用正確的價(jià)值觀(guān)，包括利他主義、公平態(tài)度，奉獻擔當的意識來(lái)驅動(dòng)我們的事業(yè)。

第三，短板與不足。

1. 我們的創(chuàng )新能力還需要加強。

我們只不過(guò)是中國農牧行業(yè)的一個(gè)領(lǐng)先者，但還不是一個(gè)革命者、突破者、創(chuàng )新者，和別人、和競爭對手相比，我們只是做得不錯，我們不敢說(shuō)是第一。當然我們更不能說(shuō)是發(fā)生了質(zhì)變，而科學(xué)技術(shù)日新月異，以邵彩梅博士為首的禾豐早期技術(shù)人員，我也是其中的參與者，共同完成了禾豐技術(shù)的奠基工作。如果今天我們還是禾豐的技術(shù)權威、還是最會(huì )解決問(wèn)題、還是最會(huì )開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的人，就意味著(zhù)禾豐的創(chuàng )新能力是弱化的，這一點(diǎn)我特別要請在邵博士身邊工作的岳隆耀博士、李根來(lái)博士、郭耀棋博士、朱秋鳳，還有16位不久前參與四門(mén)專(zhuān)業(yè)課講授的較為出類(lèi)拔萃的碩士、博士們重視，請你們要有這樣的危機感，我們的創(chuàng )新能力有些弱化。

2. 我們的冒險熱情不高。

到現在為止，禾豐最敢冒險、最?lèi)?ài)冒險的人還是禾豐的高層。我發(fā)現我們的中基層員工循規蹈矩的多，接受新事業(yè)的熱情不高，開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)的熱情不高，放棄自己的現有職位去做一個(gè)自己不熟悉事業(yè)的沖動(dòng)變小了。大家想一想，如果都這樣，禾豐還能名滿(mǎn)天下嗎？如果都這樣，禾豐還能突破黃河長(cháng)江的界限，還能突破國家的界限，還能去邀請遠在荷蘭企業(yè)來(lái)加盟來(lái)投資嗎？還能去尼泊爾這樣一個(gè)戰亂頻發(fā)的國家發(fā)展嗎？還能去印度尼西亞這樣一個(gè)我們相距很遠，并不熟悉的國度發(fā)展嗎？這些都需要我們有企業(yè)家精神，企業(yè)家精神中最重要的就是冒險精神。當你敢冒險的時(shí)候，你才是企業(yè)家；當你能創(chuàng )新的時(shí)候，你才是企業(yè)家。

3. 我們的緊迫意識不足。

回首25年，我總在想，創(chuàng )辦禾豐的時(shí)候，我們7位創(chuàng )始人除去鐵生以外，平均30歲，今天在禾豐30歲能當總經(jīng)理，都被認為是非常年輕?？墒呛特S的創(chuàng )始人30歲時(shí)已經(jīng)封金掛印，開(kāi)始做更大的冒險了。我去北京創(chuàng )業(yè)的時(shí)候38歲，不再擔任集團總裁，去做一個(gè)分公司的總經(jīng)理。因為北京禾豐只能成功，不能失敗，如果我們在北京失敗就不再敢走出去。

禾豐的職位變化讓很多外人看得眼花繚亂。在禾豐創(chuàng )辦的初期，我和丁云峰總裁的職位也發(fā)生過(guò)多次變化。我做總經(jīng)理，他負責銷(xiāo)售，業(yè)績(jì)徘徊不前我感到著(zhù)急，我就說(shuō)：“你來(lái)做總經(jīng)理，我做銷(xiāo)售經(jīng)理來(lái)沖擊沖擊?！眾^斗者、創(chuàng )業(yè)者都是只爭朝夕、對現實(shí)不滿(mǎn)的人。當大家向我申請支持的時(shí)候，我看到你們設定的目標遠低于我的期望，我的內心多多少少是有一些失落的，我覺(jué)得禾豐應該越戰越勇，應該越做越強，禾豐肉雞產(chǎn)業(yè)化團隊給了我鼓舞，所以過(guò)去的幾年對肉雞產(chǎn)業(yè)化發(fā)展支持得最多，因為愿意冒險、只爭朝夕的人值得被尊重、值得支持。所以誰(shuí)沖鋒陷陣、誰(shuí)敢于承擔大任、誰(shuí)就應該得到更多的支持。作為整個(gè)禾豐而言，我們應該有更強的緊迫感。

4. 我們追求完美的精神不夠。

我們總是覺(jué)得差不多就行，當我到各個(gè)公司的時(shí)候，經(jīng)?？吹降亩际遣粷M(mǎn)意，可是大家天天生活在那里，對現狀卻熟視無(wú)睹。我想今天沒(méi)有被表?yè)P的一個(gè)單位，沒(méi)有被表?yè)P的一個(gè)人，我自己認為禾豐大部分公司都不如這個(gè)單位，都不如這個(gè)人做得好。這個(gè)單位就是總部食堂。在總部食堂你什么時(shí)候要吃飯都有，什么人來(lái)都保證會(huì )滿(mǎn)意。我們食堂的員工并不多，八九個(gè)工廠(chǎng)在這里，午餐都是分兩、三批來(lái)吃，總部食堂面積與我們很多分公司食堂面積一樣，而總部食堂承擔了巨大的工作量，他們白天工作，晚上加班?？偛坑蟹敝氐慕哟?，二樓經(jīng)常是客滿(mǎn)，有時(shí)候還要到外面去做戶(hù)外的用餐。我想咱們禾豐大部分的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，如果能趕上總部食堂的效率、質(zhì)量和服務(wù)，你們就會(huì )賺更多的錢(qián)。

今天還應該表?yè)P的是整場(chǎng)晚會(huì )的文字工作者，我想應該是以張拓為主。請張拓起立和大家認識一下。我在下面聽(tīng)到那些頒獎詞、主持詞，我覺(jué)得比我寫(xiě)得都好，這些都是出自這個(gè)單薄女子的手筆，寫(xiě)得絕無(wú)重復，用詞豐富多彩，寫(xiě)得美輪美奐，尺度非常準確。

像張拓這樣的勞動(dòng)在禾豐有時(shí)不太被尊重，我們總是看到賣(mài)多少料，掙多少錢(qián)，而在這背后是支撐系統人的勞動(dòng)，而更高級的勞動(dòng)是精神勞動(dòng)、知識勞動(dòng)、科學(xué)技術(shù)勞動(dòng)。我們今后應該更客觀(guān)地評價(jià)這些勞動(dòng)。大家在其它工作上也應該像今天的頒獎詞這樣，精益求精、字斟句酌。謝謝張拓！

第四，未來(lái)展望。

第一個(gè)目標是要成為世界級農牧食品企業(yè)。

我們要生產(chǎn)1500萬(wàn)噸飼料，一年屠宰至少10億只白羽肉雞，同時(shí)我們要一年出欄800萬(wàn)頭生豬，還希望禾豐的貿易能夠有作為、有擔當，繼續成為中國飼料行業(yè)中貿易最成功的企業(yè)。我曾經(jīng)期望貿易在禾豐能夠三分天下有其一，但是我想現在可不可以要求貿易是七分天下有其一。我們將來(lái)要實(shí)現50億的年盈利，那么七分天下有其一，就是7億的年盈利。貿易、生豬、飼料、肉雞、肉鴨，還可能會(huì )有水產(chǎn)、禽蛋的產(chǎn)業(yè)化，做到這些都要求我們精益求精，都要求我們挑戰極限，都要求我們人才領(lǐng)先，都要求我們以創(chuàng )新科學(xué)技術(shù)來(lái)引導。

第二個(gè)目標是要成為一個(gè)質(zhì)量效率領(lǐng)先的現代企業(yè)。

我們實(shí)現這個(gè)目標，要用最短的時(shí)間、最少的人、最少的資產(chǎn)投入，我們要做一個(gè)質(zhì)量、效率引領(lǐng)型的企業(yè)。

這就是我今天要和大家講的四個(gè)方面。

禾豐事業(yè)發(fā)展到今天，上下勠力同心，但是作為禾豐的核心力量，禾豐的80位管理骨干，其中15位核心管理者，36位總監、副總監，29位助理總監就是我們奮斗者中的楷模和代表?，F在讓我們看看他們的形象，記住他們的名字。首先是我們的助理總監們，29人，平均年齡45歲，大部分都是專(zhuān)業(yè)人士，都戰斗在第一線(xiàn)，有些剛剛從總經(jīng)理的崗位提升上來(lái)；接下來(lái)呈現的是我們的副總監和總監，36人，他們的平均年齡48歲，年齡略微偏大，但是他們都是非常專(zhuān)業(yè)、能征善戰的人，這些人天南海北，在禾豐的各個(gè)板塊，在禾豐各項事業(yè)之中；最后出現的是禾豐的核心管理者，15人，這里邊包括了金宏宇和劉志勇，他們兩位雖然現在還不是集團副總裁，但是也獨自領(lǐng)軍、獨自管理。

這80人相貌堂堂，這80人都是能量滿(mǎn)滿(mǎn)，是禾豐的核心力量之所在，是禾豐的核心競爭力。他們代表了禾豐的奮斗風(fēng)采，代表了禾豐的團隊形象。我請在座的和視頻前的禾豐員工用掌聲向這些核心管理者致敬。由于大家在各地不能都來(lái)到現場(chǎng)，今天到場(chǎng)的管理者只有不到40人。那么請今天這40人代表這80人上臺來(lái)和大家見(jiàn)面，也向大家表達一下他們對大家的謝意。請大家再次用掌聲鼓勵他們，感謝他們。

奮斗者最光榮，勞動(dòng)者最應該受尊重，他們年復一年，日復一日，他們舟車(chē)勞頓，他們勞心勞力，都是從基層的業(yè)務(wù)人員、基層的管理人員一步一步提升到重要的崗位，他們是我們大家的帶頭人，其實(shí)他們更有資格說(shuō)是我們大家的榜樣和楷模。剛才他們已經(jīng)接受了我們的掌聲、鼓勵和尊重。

其實(shí)我也是這個(gè)團隊中的一員，我們能有今天的成功，內心有很多感慨和感激。本來(lái)今天會(huì )有很多的政府管理者來(lái)到會(huì )場(chǎng)。因此我們第一要向我們的國家，要向我們的社會(huì )，向他們所代表的黨和政府鞠躬致敬。雖然這些嘉賓不在現場(chǎng)，也讓我們履行我們的儀式：

一鞠躬，感謝時(shí)代、感謝國家、感謝我們高質(zhì)量的黨和政府管理；

今天本來(lái)有很多客戶(hù)供應商、上下游、大學(xué)、銀行以及我們的利益相關(guān)方來(lái)到會(huì )場(chǎng)，有他們的支撐，有他們的支持，有他們的幫助，有他們的購買(mǎi)，有他們的供應，有他們的人才培養，有他們的資本力量才有禾豐的發(fā)展，因此也讓我們懷著(zhù)謙卑的心二鞠躬，向他們表達我們的真誠謝意。

親愛(ài)的各位員工，正是由于大家的理解，正是由于大家的熱愛(ài)，才使我們的管理更有效果，才使我們的工作更有效率。日常我們更多的是在發(fā)號施令，大部分情況出于公心，大部分情況都是正確的，但其實(shí)也有一些急躁，也有一些不了解情況，也有一些指示并不妥當。在25年禾豐成長(cháng)過(guò)程中，你們的勞動(dòng)、你們的付出才是禾豐最重要的支撐。

讓我們第三次鞠躬，向禾豐全體的基層員工表達我們的感恩。謝謝大家。

我這里還有一張PPT，就是《禾豐宣言》，我要帶領(lǐng)管理團隊再一次向大家朗讀，由我來(lái)領(lǐng)誦。禾豐公司立志成為中國畜牧飼料行業(yè)最優(yōu)秀的公司。我們以先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理、完善的人才配置和為社會(huì )服務(wù)的決心，向全國畜牧飼料界莊嚴保證：

一，禾豐公司永遠從客戶(hù)的需要出發(fā)，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，決不因循守舊；

二，禾豐公司永遠誠實(shí)經(jīng)營(yíng)；

三，禾豐公司永遠以服務(wù)社會(huì )為宗旨，靠科學(xué)技術(shù)和創(chuàng )造性勞動(dòng)來(lái)發(fā)展自己。

謝謝大家。請各位管理者回到自己的座位。

往事不戀，當下不雜，未來(lái)不迎。

過(guò)去那些風(fēng)風(fēng)雨雨，過(guò)去取得的成績(jì)，我們向它做一個(gè)徹底的告別，保持空杯心態(tài)，不為得所惑、失所累；今天我們生活在一個(gè)更復雜的競爭環(huán)境之下，我們要堅守誠信、責任、共贏(yíng)原則，堅守農牧食品主業(yè)方向。我們要堅守自己的初心；面對未來(lái)各種各樣的誘惑，不盲目跟風(fēng)，不逢迎潮流，要以企業(yè)家精神，以?shī)^斗奉獻、服務(wù)社會(huì )、利他主義作為我們的追求，我們不愿意受那些虛無(wú)縹緲的、完全物質(zhì)利益的誘惑而去調整禾豐的方向。我們要做到既往不戀，當下不雜，未來(lái)不迎。

經(jīng)過(guò)25年發(fā)展我們已經(jīng)成為一個(gè)初具規模的大型現代化企業(yè)。我們要百尺竿頭更進(jìn)多步，禾豐近期將有高層管理團隊的調整，將有年富力強的管理者走上重要的領(lǐng)導崗位，禾豐最高的決策機構——董事會(huì )也將在兩周之內完成換屆。我在這里要向大家提前透露一下，禾豐的董事會(huì )將變得更加國際化，更加高大上，將有至少兩位國際級的優(yōu)秀專(zhuān)家成為禾豐董事。由于我們是上市公司，在正式公布之前，今天還不能告訴大家他們是誰(shuí)，但是從這樣的安排上大家應該看得出我們的志存高遠。當這些新的董事、新的高管就位之后，也就是新年鐘聲敲響之時(shí)。禾豐將按照新的節奏、踏著(zhù)新的節拍沖擊新的目標。

我們堅守初心，堅守主業(yè)，要為人類(lèi)貢獻更安全、優(yōu)質(zhì)、美味、價(jià)格合理的動(dòng)物性食品，節省資源，保護環(huán)境，實(shí)現食品安全，造福人類(lèi)社會(huì )。

謝謝大家！

2020年12月25日

禾豐牧業(yè)沈陽(yáng)總部